<img height="1" width="1" style="display:none" src="https://www.facebook.com/tr?id=160269078105920&amp;ev=PageView&amp;noscript=1">

Cinco consejos para incorporar el teletrabajo de manera efectiva en su compañía

Viernes 27 de Marzo 2020.
Tiempo de Lectura: 2 minutos.
Por Avantica



Establecer flujos adecuados de comunicación, asignación de tareas y evaluación de resultados es indispensable para mantener los índices de productividad.

La implementación de políticas de contención para evitar el contagio de casos de Coronavirus a lo interno de las empresas ha provocado un impulso a los esquemas de teletrabajo alrededor del mundo.

Este paradigma ha enfrentado a un reto completamente nuevo a diversas empresas que no tenían políticas anteriores de trabajo remoto, así como a una serie de disyuntivas para mantener la productividad y la adecuada comunicación entre los equipos de trabajo.

“La situación que hoy afronta el mercado laboral no debe verse como una crisis, sino como una oportunidad para implementar y evaluar nuevas prácticas. Aunque están demostrados los beneficios del teletrabajo para la salud de las organizaciones, la clave está en contar con las herramientas adecuadas para mantener la productividad del negocio”, comentó el COO de Avantica, Luis Carlos Chaves.

Si su empresa recién comienza a experimentar con entornos de trabajo remoto, los expertos de Avantica le apoyan con cinco recomendaciones prácticas para que esta transición sea exitosa:

  1. Establezca la figura de un director de proyectos, que tenga llamadas diarias con sus colaboradores remotos. Genere un foro en el que los equipos de trabajo puedan consultar sus inquietudes y reciban respuesta a sus preguntas.
  2. Habilite diferentes canales de comunicación; tenga en cuenta que el correo electrónico no será suficiente. La videoconferencia genera una mejor interacción, como si se estuviera cara a cara. Para conversaciones simples, existen plataformas amigables como Slack, Zoom o Skype.
  3. Defina objetivos y plazos claros para cada tarea que desarrollan los empleados de su empresa. Incentive a los colaboradores a realizar una adecuada gestión y organización del tiempo.
  4. Aunque el teletrabajo dificulta la supervisión tradicional hacia sus colaboradores, puede recurrir a mecanismos de registro, informes y seguimiento de los proyectos para asegurar la consecución de los resultados.
  5. Estimule la confianza en su personal y fortalezca la cultura organizacional. Los nuevos paradigmas laborales requieren esquemas de liderazgo positivos que fomenten la productividad y la calidad en el trabajo.

Una vez que se restablezcan los flujos normales de teletrabajo, las organizaciones podrían ejecutar una evaluación que permita instaurar el teletrabajo de manera definitiva, acorde con los requerimientos de cada departamento y jornada laboral.

“Las tecnologías digitales constituyen una tendencia dominante el mundo empresarial y nos ofrecen la oportunidad de conectarnos con nuestro personal sin compartir un mismo espacio físico, así como generar nuevas oportunidades de negocios y de servicios remotos de manera regional o incluso global. Instamos a todas las organizaciones a emprender una transformación virtual para maximizar el potencial de cada industria”, agregó Chaves.

Acerca de Avantica

Contamos con 25 años de experiencia en el desarrollo de soluciones integrales de software. Desde nuestra casa matriz en EE.UU. y las cinco sedes que operan en América Latina, nuestros ingenieros colaboran estrechamente con empresas emergentes y grandes corporaciones en EE.UU., Europa, Australia y Latinoamérica para el desarrollo de software y control de calidad hechos a la medida.

Iniciemos un proyecto

ANTERIOR
Pruebas No Funcionales: ¿Lujo o Necesidad?
SIGUIENTE
Realidad Aumentada y Virtual: Líderes del Teletrabajo